人民網(wǎng)走近龍?zhí)崢I(yè)集團之民企新定位
新常態(tài)下的新定位 看民企轉(zhuǎn)型如何踏上政策步點”
孫陽 賈興鵬
2015年05月05日 來源：人民網(wǎng)-財經(jīng)頻道
德陽泰力智能儀表廠總經(jīng)理刁林正在介紹精密儀器。（人民網(wǎng) 賈興鵬攝）
走早了要垮，走晚了不行”，不要硬挺，早死比賴活強”……
在走訪地方民營企業(yè)的過程中，不少企業(yè)主這樣來形容民企轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀。
在當前經(jīng)濟下行壓力不斷增大的形勢下，民營企業(yè)普遍存在轉(zhuǎn)型不力、經(jīng)營困難、融資瓶頸等諸多問題。面對經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整深入的現(xiàn)實，不少以經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的民企承受著巨大的壓力，鋼鐵、機械、房地產(chǎn)等行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭力下滑、承擔的人力成本不斷攀升。
辦法總比困難多。人民財經(jīng)在德陽企業(yè)調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，一些民企在困境中開始重新定位，積極適應新常態(tài)，將結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有機結(jié)合，在踏上政策步點”的同時實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展。
從房地產(chǎn)到智能儀表 借勢階梯價格改革
在2008年左右的地產(chǎn)黃金期，大部分房產(chǎn)企業(yè)都以中標、拿地、蓋樓作為企業(yè)生存發(fā)展的核心要務。然而，四川省德陽市龍?zhí)崢I(yè)集團董事長劉克龍當時卻做出了一個在他人看來并不明智的選擇。
那一年，以房地產(chǎn)起家的劉克龍從集團旗下的龍?zhí)┓慨a(chǎn)撤出大量資金，將企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到智能儀表的研發(fā)領域。房地產(chǎn)熱不會一直持續(xù)，總有冷卻的一天，要有前瞻性的戰(zhàn)略和重新自我定位的意識。”劉克龍告訴記者。
從早期的機械水表、人工上門抄讀收費到目前的IC卡智能預付費水表及收費系統(tǒng)，再到代表著先進技術(shù)的遠程抄表系統(tǒng)，供水管理部門的收費管理系統(tǒng)日趨先進。然而，日常運營管理的費用也隨之成倍增加，導致有些供水企業(yè)難以承受，新技術(shù)推廣受阻。
有瓶頸就有機遇。2010年，龍?zhí)崢I(yè)集團成立泰力智能儀表科技有限公司，就如何既提升計量管理水平、節(jié)約人力成本，又合理控制供水企業(yè)的日常運行維護費用進行解決方案組網(wǎng)的研發(fā)生產(chǎn)，公司開發(fā)生產(chǎn)的水表產(chǎn)品實現(xiàn)了預付費、階梯水價等收費模式，并為用戶提供了遠程抄表的配套設備。
2014年1月，國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設部印發(fā)《關(guān)于加快建立完善城鎮(zhèn)居民用水階梯價格制度的指導意見》，明確在2015年底前，設市城市原則上要全面實行居民階梯水價制度；地方應盡快制定具體實施方案，限期完成一戶一表”改造。
而劉克龍的泰力智能儀表也正于此時正式投產(chǎn)并試水市場，在一戶一表”改造的政策支持下，企業(yè)得到了國家支持實體經(jīng)濟和高科技產(chǎn)業(yè)的4項補貼，智能儀表產(chǎn)品在市場上也取得了不錯的口碑和良好的收益。
去年以來，房地產(chǎn)市場的不景氣讓龍?zhí)┓慨a(chǎn)虧損將近2000萬，劉克龍表示，截至目前還有一個多億的房子沒有賣掉，而在困境中支撐整個集團的，正是當時不被看好的智能儀表。
2015年的政府工作報告提到，要完善資源性產(chǎn)品價格，全面實行居民階梯價格制度。政策春風頻吹，龍?zhí)崢I(yè)集團的轉(zhuǎn)型成效也日益顯著，在智能儀表領域的投入幫助集團找到了新的增長點。
地方民營企業(yè)的困難很多，但只要堅持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，我相信總會有發(fā)展機遇。”劉克龍對企業(yè)的未來充滿信心。